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SaaS el futuro del Sourcing

Cuando llegó el concepto de “as-a-service”, causó una revolución importante, ya que tomó las tareas que son comunes dentro de una industria vertical y lo ofreció de una forma que estandarizada. Las ventas fueron su primer escalón. ¿Puede crearse este mismo modelo para estandarizar el reclutamiento?

El reclutamiento contiene una serie de tareas regulares que son comunes, y que pueden ser fácilmente automatizadas, subcontratadas, y envueltas en la plataforma as-a-service para crear sourcing-as-a-service. Este desarrollo debe ser una buena noticia para todos los reclutadores el sourcing-as-a-service les dejaría tiempo para concentrarse en el aspecto verdaderamente humano del reclutamiento.

tecnologia

Los reclutadores pueden identificar las tareas atómicas, indivisibles, exhaustivas y repetitivas. Si este ejercicio es posible, entonces debería ser posible automatizar la cadena de suministro con una combinación de software y outsourcing o crowdsourcing. La conclusión natural de ensamblar esta plataforma es que la técnica de reclutamiento no sería una ventaja diferencial.

  • Todas las fuentes de datos de candidatos son iguales y al alcance de todos: LinkedIn, Github, StackOverflow y blogs personales (además de las redes sociales, a veces).

  • Existen herramientas de búsqueda de candidatos, todas ellas muy parecidas. Es cuestión de tiempo el estandarizarlo.

  • Los bits que no son automatizables, tales como la identificación precisa de alguien o de llegar a alguien se puede resolver con la externalización del trabajo.

Una plataforma que agregara, automatizara, y operacionalizara todas las tareas de reclutamiento daría lugar a una corriente fiable de candidatos con información completa sobre ellos y ahorro de costes y tiempo significativo para todos.

El reclutamiento no es más que un descubrimiento de la información, fácilmente automatizable en muchos aspectos. La información personal es cada vez más difundida, no agregada. Muy pronto una suscripción a LinkedIn y la conservación de datos en el correo electrónico no será suficiente para suministrar y administrar el flujo de candidatos de calidad. Será preciso utilizar herramientas especializadas, de bajo coste y que permitan elevar la profesión de reclutar a nuevos niveles de eficiencia.

Imagen cortesía de Sommai / www.freedigitalphotos.net

10 verdades sobre la era digital

Somos muchos los usuarios activos de tecnología, y tomamos por sentado su integración en nuestras vidas. Pero a menudo olvidamos que existe un grupo de personas que no la aceptan de la misma manera. A muchas personas todavía les encanta menospreciar los medios de comunicación social, en particular redes sociales como Facebook y Twitter. Al igual que muchas declaraciones perjudiciales, las críticas contienen una parte de verdad, pero eso no quiere decir que reflejen con precisión la realidad.

En mi vida profesional me encuentro demasiadas reticencias a la hora de implementar la tecnología digital, cuando las ventajas son innumerables.

era digital

Los siguientes verdades de la era digital son importantes no sólo para los individuos y las organizaciones, sino también para las comunidades en las que están involucradas.

VERDAD 1: La interacción a través de las redes sociales y otras tecnologías digitales no es un sustituto de las interacciones en la “vida real”. La era digital, es la vida real.

VERDAD 2: La comunicación digital no debe ser vista como un complemento a otras formas de comunicación, sino que se han de integrar plenamente en las formas en que nos conectamos con los demás. Debemos confiar en todos los medios – tanto tradicionales como nuevos – para lograr nuestros objetivos y mejorar nuestras experiencias.

VERDAD 3: El tiempo pasado en el ciberespacio ya no es una pérdida de tiempo. El valor del tiempo empleado se determinará sobre la base de los objetivos propios de una persona y sobre los objetivos, y no sobre los juicios de los demás.

VERDAD 4: En un nivel fundamental, la tecnología digital no altera dramáticamente lo que hacemos, pero sí nos da “nuevas herramientas para hacer las cosas antiguas” La idea es no usar las nuevas herramientas sólo porque son más brillantes y todo el mundo parece utilizar. Debemos utilizarlas porque nos permiten realizar cosas de mejor manera por lo que nos permite acceder a una gama más amplia (más actual) de la información, lo que repercute en grandes beneficios.

VERDAD 5: La tecnología digital puede aumentar la eficiencia y la eficacia. La mayoría de las actividades pueden ser planificadas y ejecutadas a través de los medios tradicionales, pero al hacerlo a menudo puede tomar más tiempo y limitan la flexibilidad. Los enfoques tradicionales también pueden inhibir la casualidad, la inmediatez y la intimidad de nuestras experiencias.

VERDAD 6: No obstante, no debemos ser excesivamente dependientes de la tecnología digital y perder nuestra capacidad de confiar en los medios de comunicación más tradicionales. Flexibilidad y capacidad de adaptación pueden ser los mejores indicadores versus a quien consume vorazmente nuevas tecnologías.

VERDAD 7: Cuanto más nos comprometemos con toda la tecnología digital, más nos beneficiamos todos. La tecnología no es una panacea, y sin duda hay desafíos, pero los aspectos positivos superan a los negativos. Además de la búsqueda de oportunidades, también tenemos que hacer frente a desafíos. Los costos y los riesgos son inevitables, pero no deben utilizarse como una excusa para evitar el progreso.

VERDAD 8: El exceso de confianza en la distinción entre los “nativos digitales” e “inmigrantes digitales” es contraproducente. La fluidez es un estado mental, no es un factor de la edad cronológica. Cualquier persona puede ser digitalmente sofisticada. hay que recordar que a la tecnología no le importa la edad que tengas.

VERDAD 9: Las personas y organizaciones de todos los tamaños y tipos se pueden beneficiar de la mejora de sus perfiles digitales. Las mayores barreras de entrada son auto impuestas.

VERDAD 10: La capacidad de aprovechar las nuevas tecnologías tanto estratégica como tácticamente es importante para las organizaciones de todo tipo, no sólo con fines de lucro o empresas orientadas al consumidor. Estas tecnologías tienen poderosas implicaciones para las economías y las comunidades de todos los tamaños en todo el mundo. Además de los beneficiarios directos (por ejemplo, empresas comerciales), tenemos que recordar a los beneficiarios indirectos (por ejemplo, los gobiernos, los ciudadanos) también.

 

Imagen cortesía de Kromkrathog / www.freedigitalphotos.net

Linkedin domina el reclutamiento social

Según una encuesta publicada por Jobvite sobre la contratación en medios sociales, el 94 por ciento de los reclutadores que usan los medios sociales utilizan LinkedIn como fuente principal.

Esta sexta encuesta de reclutadores y profesionales de recursos humanos muestra el aumento constante en el uso de las redes sociales en el reclutamiento, y sobre todo la posición dominante de LinkedIn.

head hunting

En este primer informe, el 80 por ciento de los encuestados dijeron que utilizan LinkedIn para encontrar candidatos. Facebook se utilizó en un 36 por ciento.

LinkedIn, proporciona grandes resultados para casi cualquier actividad relacionada con el reclutamiento y la contratación de trabajadores. Con porcentajes abrumadores los encuestados dijeron que utilizan LinkedIn para:

  • Búsqueda de candidatos (96%)
  • Contacto con Candidatos (94%)
  • Seguimiento de candidatos potenciales (93%)
  • Pre-entrevista de candidatos (92%)
  • Posteo de ofertas (91%)

Facebook y Twitter, los dos siguientes sitios más populares entre los encuestados, ni siquiera juegan en la misma liga.

En cambio, ambos sitios son los más utilizados para la construcción de marca y la generación de referencias de los empleados. El sesenta y cinco por ciento de los encuestados dicen que usan Facebook para exhibir su marca.

Tanto Facebook como LinkedIn ofrecen páginas de empresa; Facebook los llama Facebook for Business. LinkedIn no es utilizado para realizar marca de empleador, pero eso es probablemente debido al alto porcentaje de los reclutadores que utilizan el sitio como fuente y contrataciones directas.

Otra de las conclusiones extraídas es la popularidad de los medios sociales en en reclutamiento. Hace tres años, sólo el 58 por ciento de los encuestados dijeron  que habían utilizado los medios sociales como fuente de reclutamiento. En esta encuesta, el número ha aumentado a 78 por ciento.

Jobvite, encontró que la contratación a través de los medios de comunicación social tiene muchos beneficios.

  • El 49 por ciento de los encuestados dicen que la calidad de los candidatos es mayor.
  • El 43 por ciento dice que la cantidad es mayor.
  • El 60 por ciento estima que el valor de las contrataciones que se hacen a través de los medios sociales es mayor

No sorprende entonces que casi tres cuartas partes de los encuestados dicen que planean invertir más este año en la contratación de los medios de comunicación social.

Imagen cortesía de Smarnad / www.freedigitalphotos.net

Adaptar la tecnología al reclutamiento social

Esta semana va de infografías. Hoy os traigo una que creo muy gráfica sobre cómo hemos de adaptar nuestra tecnología a la era del reclutamiento social.

Infografía tecnología rrhh

La importancia de planificar bien nuestro career site

Os traigo una infografía donde se muestran los aspectos más relevantes para planificar nuestro career site y que éste se convierta en el pilar fundamental de nuestro reclutamiento.

infografia career site