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Decalogo de fidelización del talento

En los últimos tiempos una de las acciones que se ha repetido bastante en la organización de los recursos humanos de las empresas ha sido la reestructuración y reasignación que si bien han sido en muchas ocasiones necesarios y seguramente positivos a medio plazo tienen un impacto significativo en los procesos.

En estos momentos resulta de especial importancia tener claro, medido y pesado tanto el clima laboral (ya que toda reestructuración va a tener impacto sobre este) como el talento de nuestro personal para que la reasignación sea lo mas adecuada posible y este proceso no provoque salida de los empleados mas valiosos que tenemos.

Para ello la consultora Watson Wyatt, ha redactado un decalogo de fidelización del talento.

Crear una estructura organizativa y arquitectura de puestos transparente, que permita a cada uno conocer su papel y cómo podrán contribuir al éxito empresarial.Clarificar y plantear con honestidad qué es lo que la empresa puede ofrecer laboralmente. Ésta es la clave de éxito en la atracción, retención y compromiso del talento.

Revisar la remuneración de los directivos para lograr un equilibrio óptimo en línea con el interés de los accionistas y la generación de valor.

Adecuar los elementos de compensación para asegurar que los planes de incentivos están alineados con las nuevas prioridades de negocio y obtener el máximo rendimiento es importante.

Estudiar los mecanismos de gestión del rendimiento para asegurarse de que reflejan fielmente la nueva realidad corporativa y de que son eficaces en la motivación del talento clave.

Identificar al talento de su organización a fin de asegurar la continuidad de aquellos que contribuirán al crecimiento a largo plazo.

Retribuir los altos rendimientos.

Fundamentar las decisiones en los hechos y el análisis, y no en las emociones.

Comprender dónde residen las funciones y habilidades críticas. En tiempos de reajuste del negocio, las compañías bien pudieran tender a retener a buenas personas y no a los profesionales clave.

Mantener un liderazgo visible y una comunicación abierta. Los profesionales de su organización deben conocer hacia dónde se dirige el negocio.

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